IMMOEBS Studio mit Christian Häusler & Christian Chaléat (Ethnovis): „7 von 10 Projekten scheitern“

In der Interview-Reihe ‚IMMOEBS Studio‘ lädt unser Geschäftsführer Markus Gerharz regelmäßig Experten und Persönlichkeiten ein, die etwas zu sagen haben – zu aktuellen Themen der Immobilienwirtschaft, zu Führung und Karriere oder zu anderen spannenden Fragen, die unsere Mitglieder interessieren. Dieses Mal zu Gast: Christian Häusler & Christian Chaléat, die erklären, warum so viele Transformationsprojekte scheitern, warum Führung und Unternehmenskultur so wichtig sind, und was man sich von der deutschen Basketball-Nationalmannschaft abschauen kann.

Im Interview kamen u.a. folgende Themen zur Sprache:

Warum so viele Transformationsprojekte scheitern (ab 6:00):
„Unserer Erfahrung nach hat das Ganze vor allem 3 Aspekte: Das eine ist die Kultur vieler Unternehmen, das zweite ist das Thema Führung und zwar runterskaliert bis auf die Teamleiter oder Abteilungsleiter – nicht nur das obere Management. Und das Dritte ist das Mindset, das eine ganz entscheidende Rolle spielt.“

Das oftmals falsche Verständnis von Transformation (ab 7:00):
„Transformation ist kein Projekt, das man mit Zeitplan erstellen kann und wo es einen Anfang und ein Ende gibt. Transformation ist ein langanhaltender Prozess, der auch sehr, sehr viel Geduld und sehr, sehr viel Ausdauer in Anspruch nimmt und ein ganz anderes Mindset braucht. Transformation muss eigentlich permanent ablaufen, wenn man sich wirklich entsprechend zukunftsfähig gestalten möchte.“

Die Rolle von Führungskräften in der Transformation (ab 11:00):
„Führung ist in vielen Unternehmen noch sehr viel Management, Organisation und Kontrolle. Führung muss sich verändern und muss andere Aspekte in den Vordergrund stellen….Soziale und emotionale Intelligenz werden immer wichtiger, kommunikative Fähigkeiten werden immer wichtiger.“

Die Notwendigkeit einer veränderten Fehler-Kultur in den Unternehmen (ab 21:00):
„So funktioniert nun mal die Veränderung in Sachen neue Technologien 0,0. Sie funktioniert im Trial-and-Error-Verfahren. Das ist etwas, was sich wirklich manifestieren muss in Unternehmen, das muss zum Rhythmus werden.“

Christian Chaléat verfügt über 30 Jahre Erfahrung in Aufbau, Führung und Wachstum von Unternehmen in Medien, Musik, Handel und Technologie. Er war CEO eines internationalen Musiklabels, später Gründer und Geschäftsführer in der Möbel- und PropTech-Branche. Zuletzt war er u.a. Geschäftsführer der German Platform for Technology and Innovation.

Dr. Christian Häusler war zwölf Jahre lang u.a. als Geschäftsführer in der Immobilienwirtschaft tätig, bevor er sich 2019 als Berater und Business Coach für Kulturentwicklung, Transformation, Führung, Organisations- und Geschäftsmodell-Entwicklung selbstständig gemacht hat.

2024 haben beide gemeinsam Ethnovis gegründet, eine Boutique-Beratung für Transformationsprozesse.

Christian Häusler & Christian Chaléat haben mit Markus Gerharz darüber gesprochen, warum so viele Transformationsprojekte in Immobilienunternehmen scheitern, warum Führung und Unternehmenskultur so wichtig sind, und was man sich von der deutschen Basketball-Nationalmannschaft abschauen kann.

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